Тренинги семинары курсы обучение аттестация
СЕМИНАРЫ    
Тренинги семинары курсы обучение аттестация Корпоративное обучение
Тренинги семинары курсы обучение аттестация Расписание
Тренинги семинары курсы обучение аттестация Тренеры
 
ПРОЕКТЫ        
Тренинги семинары курсы обучение аттестация Деловые под микроскопом
Тренинги семинары курсы обучение аттестация Ассесмент
 
ПРАКТИКУМ   
Тренинги семинары курсы обучение аттестация Видеоархив
Тренинги семинары курсы обучение аттестация Книжная полка
 

YOUTUBE-канал  TrenerTomsk

 

          




















 

Гостевая on-line
Автор:
E-mail:
Сообщение:

  

 

 

 

 
 
 

 


 
    
Расписание семинаров на 2017 год

Стратегический компас. Управление будущим.

Автор и ведущий: Валерий Травков 

Целевая аудитория тренинга: собственники, руководители, управляющие различными стратегическими директориями компании.

Живем в уникальное время; перешагнули в следующее тысячелетие; увидели большое количество затмений и комет, у которых период обращений исчисляется столетиями и тысячелетиями и в настоящее время переживаем глобальный, мировой финансово-экономический кризис. Подобия такого кризиса в мире еще не было. «Все связано со всем».

Форма настоящей программы обновляется  в тот момент,  когда глобальный финансовый кризис в цепной реакции перешел в экономический.  И его последствия начинают  распространяться на все виды деятельности людей. 

Большинство компаний в мире в затруднительном финансово-экономическом положении. Реализация их стратегий под вопросом.  

Предвестники настоящего кризиса уже были заметны в 2000 г. И хорошо читались в политике и в финансово-экономической  деятельности Соединенных Штатов. Специалисты прогнозировали и предупреждали о нависшей опасности. Одни компании не проявили никакой реакции, а вот другие начали стратегировать (не для отчетности) и проактивно готовились. Сейчас для них кризис - «мать родная».

Возникает вопрос: «Как разрабатывались стратегии компаний, которые в данный момент находятся под деструктивным влиянием кризиса?».

«Проглотив червяка с крючка, карась выиграл тактически, но проиграл стратегически».

Была ли у них стратегия вообще? Если была, то какая? и можно ли это назвать стратегией?  Стратегия - это единственно правильное направление, предрешающее ход событий (из теории «ходов»)Какие технологии и теории стратегирования и стратегического программирования они применяли? Какие теории были в основе? Проводили ли моделирование и испытания?

Какие стратегии, технологии и теоретические основания использовали и используют  до сих пор ученые, которые более двадцати лет тому назад спроектировали и отправили  комические зонды «Вояджер» для сбора информации о Юпитере и Сатурне?  Как они собирали информацию о космическом пространстве, в котором зонды в ситуации неопределенности будут реализовывать задуманное?  Как  ученые программировали  вероятно прогнозируемые ситуации и управляли рисками?   Какой уровень прочности и надежности установили?  

В 1981 задание было выполнено.  Важно отметить, что зонды до сих пор летят во вселенной и передают интересную и полезную информацию. Их степень надежности очень высока благодаря высокой точности приборов, передающих информацию и системе дублирования. Они еще очень долго могут быть полезными благодаря, в частности, «теории избыточности»,  которую применили ученые.  В этом примере секретов научного стратегирования много.  И пора их успешно использовать в бизнесе.

Этот глобальный кризис - кризис стратегий. Проверка реальных и адекватных стратегий. «Дискомфорт» испытывают те компании, которые или не имели стратегии, или стратегировали  «неправильно» (по старинке, по написанному). Да еще всем со своего корпоративного сайта рассказали о своей стратегии. Вот бы Кутузов «засветил» свою стратегическую карту Наполеону. Что бы было?

Предлагается  стратегирование в форме моделирования. В рамках тренинга  специально сформированные команды ключевых менеджеров, предварительно обученные новым эффективным технологиям и техникам стратегирования и стратегического программирования (в ситуации неопределенности) разрабатывают стратегию компании. Далее переходят к этапу стратегического программирования.

Технология моделирования построена таким образом, что позволяет испытать реальность разработанной стратегии.

В процессе тренинга участники смогут практически убедиться в прагматичности и  эффективности определенных техник мышления и новых технологий стратегирования.

Помните:  «Настоящее - это трансформация многовариантного будущего в одновариантное прошлое».

Автор и ведущий программы: Валерий Травков (г. Новосибирск) - тренер, бизнес-консультант, Член Международной Ассоциации Бизнес Коммуникаций (IABC, San Francisco). Член Российской Коммуникативной Ассоциации. Обучался  и стажировался в США («Social management»). Практик, директор по развитию, директор по кадровой политики международной группы компаний «HARTMANN». Опыт тренерской практики с 1985 г.

Клиенты: «РУССКОЕ РАДИО», «HARTMANN», «СИБИРЬГАЗСЕРВИС», «WOLANNA grupp», «ЗАПСИБЭНЕРГОМАШ», «СОВПЛИМ-ХОЛДИНГ», «КУЗБАСПРОМСЕРВИС», «RG-BRANDS», «Nestle».«СБЕРБАНК», «АЛЬФАБАНК», «МЕТАЛЛСЕРВИС-СИБИРЬ», «ЭЛЕКТРОКОМПЛЕКТСЕРВИС», «РЕСОГАРАНТИЯ», «HYGIENE GOODS», «ГЭЛЛЭРИ», «КОНЦЕРН СИБИРЬ», «НАРОДНЫЙ ДОМ», «МУНИЦИПАЛЬНЫЙ БАНК», «СИБИРСКАЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ», «СТРОЙСИБКОМ»

Клиенты в городе Барнауле: : Алтайагротех, Металлхозторг, РГ «Продвижение», ДубльГИС-Барнаул, РГ «Город», АН «Дом», ТД «Касмалинский», Wimex, АН «НТ», Бага, АН «Замок-плюс», УралСибТрейд, РегионИнфо, ГОСТдеталь, ФЦ Аврора, «Юрком'П», «Ютлэнд», ВВЗ «Тейси» и др.

Стоимость участия: 13900 руб.

Место проведения: г. Белокуриха, санаторий «Катунь»

 

 

Деловые под микроскопом
Видеотренинг
Бизнес-класс

 

 

 

Контакты
Заявка на тренинг


ФИО *:
Организация:
Телефон *:
E-mail *:
Мероприятие:
Ближайшие программы
31 августа 2017
Развитие отношений с постоянными клиентами
по заказу
Управление временем, состоянием, эффективностью
по заказу
Управленческий коучинг

 Анна Цыплухина

Юлия Истомина

Тимошенко Оксана Юрьевна Система сбалансированных показателей

Кучинский Сергей

Ильгиз Валинуров